看一个公司未来是否有后劲，是否能够持续发展，最关键的在于人才的质和量上，而人才在房产中介这个行业一直是核心竞争力但却又是短板！美国房地产市场之所以快速稳健发展，是因为具有完善的经纪人运营模式，那国内房产经纪公司要想留住人才，该如何做呢？
首先分析人才流失的原因何在
随着二手房市场的高速发展，房产经纪逐渐成为一个众人关注的职业。但房产中介从业人员的流动性在各行业当中却也是最高的，各房产公司均面临人才流失的问题。房产中介公司大量人才流失究其原因是一些年富力强持有大专以上学历的优秀年轻人用热情和对未来发展的信念步入中介行业，但随着市场与公司内部的变化而没有获得应有的发展，于是，有的人积累了一些经验后便开始从公司流失，退出房产中介行业或是跳槽到其他公司。
另外，人才流动与房产中介行业的高压力有关，更与公司的品牌、经营理念、人才管理等有很大的关联。
人员流动的利弊
保持适度的员工流动率能够不断为公司注入新的活力，淘汰不合格员工，引进高素质人才。但是，如果员工流动超过适当的比率，公司缺乏一个比较稳定的员工队伍的支撑，尤其是没有对公司保持忠诚的知识型骨干员工的支持，公司必然会因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。
人员的不断流失，必将带走大部分已积累的客户，也让公司长期的培养付之东流，而且公司很难形成固定的企业文化，对于公司的品牌建设也会带来很大的障碍。因此，公司应充分认识到人才流失对公司经营的巨大风险，建立一整套针对人才流失的危机管理机制，从而避免优秀人才的流失可能给公司带来的巨大损失。
如何改变现状留住人才
【安抚住公司“老人”】
能聚人者以一当十，能留人者以一当百。是千方百计到处去招人、挖人，而招来的人最终也难以留住，还是把眼光放长远些，多做些实实在在的福利政策及人文关怀，把自己现有的人才培养好、笼络好，相比之下，把有才能的员工留下才是人力资源管理的重点。
【薪资该升就得升】
公司引进人才并经过培养后，让员工长期留任的因素主要是那些呢？根据调查显示，能够留住员工的最主要原因是薪资，其次是公司品牌，一位在人才市场工作的经理指出，较高的薪资与发展空间，常常会吸引一个工作者从品牌较佳的公司，往品牌较弱的公司跳槽。
【注重公司品牌建设】
调查显示，吸引求职者应聘的最主要原因却是公司品牌，因为应聘者在对公司信息不太了解的情况下，公司品牌会是他们评价一家公司最主要的方式。因此，打造优良的公司品牌，成为企业征才策略中重要的一环，对于为谋取个人利益损害公司品牌的个别员工应及时的剔除公司团队，好的品牌吸引好的工作者，才能形成良性循环，增强公司的竞争力。
【建立现代化企业文化】
一个公司的企业文化，会强烈影响一个员工对公司的根本看法，并影响该公司的办事风格、组织的结构及其关系等，而这些都是公司能否有效吸引住人才的主要影响因素。成功的企业文化对于公司员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效，一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，形成齐心协力为实现企业战略目标而努力的合力，而且是留住和吸引住人才的一个非常有效的手段。所以现有大型的房产中介公司都有着自己统一的服装、徽标、价值理念等。
【运用股权，构建“利益共同体”】
在吸引、挽留人才方面公司还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策，从而在公司内，激发人才的积极性、创造性及强烈的责任感。公司可以根据自身的实际情况可以采取期股权、干股、岗位股权、贡献股、知识股等各种形式，构建共同的利用，这个可以看公司发展需要。
一个房产中介公司的发展，既需要从事一线房产销售的业务员，更需要对公司长期规划的决策者、执行者等。凡是能为公司发展所用的人都是公司的人才。只有做到重视人才，特别是公司自己培养的人才，为其建立中长期的职业规划，让自己的员工对前途充满希望，对公司充满信心，才能留住人才，才能为公司的长期发展提供稳重的基石。
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首先分析人才流失的原因何在
随着二手房市场的高速发展，房产经纪逐渐成为一个众人关注的职业。但房产中介从业人员的流动性在各行业当中却也是最高的，各房产公司均面临人才流失的问题。房产中介公司大量人才流失究其原因是一些年富力强持有大专以上学历的优秀年轻人用热情和对未来发展的信念步入中介行业，但随着市场与公司内部的变化而没有获得应有的发展，于是，有的人积累了一些经验后便开始从公司流失，退出房产中介行业或是跳槽到其他公司。
另外，人才流动与房产中介行业的高压力有关，更与公司的品牌、经营理念、人才管理等有很大的关联。
人员流动的利弊
保持适度的员工流动率能够不断为公司注入新的活力，淘汰不合格员工，引进高素质人才。但是，如果员工流动超过适当的比率，公司缺乏一个比较稳定的员工队伍的支撑，尤其是没有对公司保持忠诚的知识型骨干员工的支持，公司必然会因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。
人员的不断流失，必将带走大部分已积累的客户，也让公司长期的培养付之东流，而且公司很难形成固定的企业文化，对于公司的品牌建设也会带来很大的障碍。因此，公司应充分认识到人才流失对公司经营的巨大风险，建立一整套针对人才流失的危机管理机制，从而避免优秀人才的流失可能给公司带来的巨大损失。
如何改变现状留住人才
【安抚住公司“老人”】
能聚人者以一当十，能留人者以一当百。是千方百计到处去招人、挖人，而招来的人最终也难以留住，还是把眼光放长远些，多做些实实在在的福利政策及人文关怀，把自己现有的人才培养好、笼络好，相比之下，把有才能的员工留下才是人力资源管理的重点。
【薪资该升就得升】
公司引进人才并经过培养后，让员工长期留任的因素主要是那些呢？根据调查显示，能够留住员工的最主要原因是薪资，其次是公司品牌，一位在人才市场工作的经理指出，较高的薪资与发展空间，常常会吸引一个工作者从品牌较佳的公司，往品牌较弱的公司跳槽。
【注重公司品牌建设】
调查显示，吸引求职者应聘的最主要原因却是公司品牌，因为应聘者在对公司信息不太了解的情况下，公司品牌会是他们评价一家公司最主要的方式。因此，打造优良的公司品牌，成为企业征才策略中重要的一环，对于为谋取个人利益损害公司品牌的个别员工应及时的剔除公司团队，好的品牌吸引好的工作者，才能形成良性循环，增强公司的竞争力。
【建立现代化企业文化】
一个公司的企业文化，会强烈影响一个员工对公司的根本看法，并影响该公司的办事风格、组织的结构及其关系等，而这些都是公司能否有效吸引住人才的主要影响因素。成功的企业文化对于公司员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效，一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，形成齐心协力为实现企业战略目标而努力的合力，而且是留住和吸引住人才的一个非常有效的手段。所以现有大型的房产中介公司都有着自己统一的服装、徽标、价值理念等。
【运用股权，构建“利益共同体”】
在吸引、挽留人才方面公司还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策，从而在公司内，激发人才的积极性、创造性及强烈的责任感。公司可以根据自身的实际情况可以采取期股权、干股、岗位股权、贡献股、知识股等各种形式，构建共同的利用，这个可以看公司发展需要。
一个房产中介公司的发展，既需要从事一线房产销售的业务员，更需要对公司长期规划的决策者、执行者等。凡是能为公司发展所用的人都是公司的人才。只有做到重视人才，特别是公司自己培养的人才，为其建立中长期的职业规划，让自己的员工对前途充满希望，对公司充满信心，才能留住人才，才能为公司的长期发展提供稳重的基石。
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