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房产中介店长如何高效开好晨夕会

2018/12/10 10:43:21 房客多 浏览量: |

       在中小中介的日常经营中,晨夕会是激励销售队伍最有效的实施手段之一,晨夕能够最大程度的激发销售队伍的潜力和主观能动性,提升销售业绩、团队凝聚力和竞争力。但是,开会也是一门学问,如果没有会议主题和目的,那还不如不开。这里就给中介公司整理了一份早夕会的清单,希望对您有所帮助。


  早夕会经营的重要性


  为什么要进行早会?劳神费力的早会究竟有什么魔力,引起所有中介公司如此的关注?对于房产中介来说,通过早会可以达到以下效果:


  (一)学到知识和技巧,得到帮助;


  (二)交流库存和客户需求,让信息流通更顺畅;


  (三)宣导和落实公司政策,形成公司高层和基层业务人员的互动;


  (四)展示自我、激发潜能,产生自豪感和归感属;


  (五)成功者吸引成功者。


  门店早会基本框架参考—可根据公司情况调整


  门店每天早会例会时间为8:00—8:40,由主值人员喊开早会。每天早会固定内容如下:


  1.每人向店长汇报现有房源数量(出售、出租)及客户数量,店长记录在店长日记里(2分钟)


  2.每人每天向同事分享急卖案源或急买诚意客户一个。(15分钟)


  3.回顾昨日行程及汇报今日行程(3分钟)


  4.店长总结(5分钟)每天必选一项的内容:专业知识培训—成功失败案例分析—机会点分析(15分钟)


  门店夕会基本框架参考—可根据公司情况调整


  门店每天夕会例会时间为19:30—20:00,由店长组织全体或个别经纪人参会。每天夕会固定内容如下:


  1.成交情况;


  2.磋商情况 ;


  3.带看情况;


  4.房源获取情况;


  5.社区开发活动;


  6.重点房源推广;


  7.组织讨论,由做得比较好的经纪人对某个内容进行说明和讲解;


  8.让经纪人自主做次日工作计划,店长参与审核。


  如果晨夕会能够开的有成果,经纪人做的好的,需要提升的都得以嘉许或提醒,每天都有员工和团队同步成长的机会和成果,业绩增长就不是难事!


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