现在很多中介公司都在想着如何改变运作模式或者是加盟模式。但是个人认为不管你怎么变怎么改，门店业绩上不去就是白费心机。更有很多号称大公司的中介公司竟然对下属门店还处在无管理状态？各位想想这将会对正个市场走向规范运作之前带来多大的困难。

        所有面对竞争的对手都是直营公司，它方便直接管理、制定目标计划能有效执行完成，属统一管理统一调配统一思想的公司这就是直营公司的特点与优势。

        目前市场上的中介公司加盟体制居多，但门店的基础管理都是各家公司经营的重点。

        第一、门店做为是公司的服务窗口首先要做到的就是形象统一

        第二、门店必须关注人员的配置与要求（标准：店长1人、助理1人、店员4-5人；沿海地区按门店面积平均2平方1人）

        第三、对于门店上报广告房源的定期分析（要专业的分析报告）

        第四、建立门店培训体系（以会代训）

        第五、建立门店独有团队文化与氛围

        第六、强抓门店基础管理（会议、总结、计划、量化）

        第七、建立门店监督、检查与汇报机制

        第八、做到主动出击切勿坐享其成