在房产中介公司中，店长管理员工是需要技巧的，因为每个人有每个人的性格和特点，针对不同的人所采取的管理方法也是不尽相同的，但小多认为重点是需要做到以下几点：
一、多表扬员工
店长表扬员工可以有很多种不同的形式，从物质到精神鼓励都可以。店长除了对优秀员工进行一些物质奖励外，还需注重细微的精神褒奖，你可以在晨会上对优秀员工进行口头表扬，也可以亲自执笔给员工写感谢信；也就是说：“只要员工在工作中有一点的成绩，就可以不断地鼓励和表扬她（他）。
因为在员工看来，即使是店长一次毫不起眼的表扬，对她们来说都会成为工作的动力。
二、给员工快乐
店员这份工作或许很微不足道，但从事这个行业的店员都希望自己能够在这种平凡中寻找到工作的乐趣。如果店长能够抓住员工的这一心理，不断激发出员工因工作中的成就感而产生的快乐，就一定会使员工保持较长久的工作热情。
此外，因为店员每天面对相对比较枯燥的工作，时间长了，工作很容易从主动变成被动，店长如果能经常推陈新地在店员中组织一些诸如郊游、聚会等有趣的活动，就会使店员忘却曾经的灰心和不尽人意，全情投入到工作中，期待着更多这份工作带来的乐趣。
三、加强员工的培训与沟通
现今这个时代，知识的更新速度很快，但房产中介公司的员工很多时候都没有时间和金钱去更新知识，大多就参加一些公司业务员的培训。
如果店长能够为大家提供一个互相交流的沟通渠道，例如为店员的职业发展做出规划，经常开展各种专业知识的训或为店员提供一些方便的学习机会，就会让员工感到自己并不是赚钱的机器，自己也可以在这里找到一种心理的平衡。
而店长创造出的浓厚的学习氛围，势必对房产中介公司的进一步发展在人力资源上提供有利的保障。
四、多一点宽容和谅解
如果店长对待员工出现的错误没有一颗宽容的心，那么员工就会觉得跟着他很受罪。就像店长这根火柴虽然要靠员工来点燃，但不要忘了，划火柴的时候总有两种必然的结果——成功和失败，所以在错误面前，作为店长也要设身处地地为店员想一下，不要把错误都记在员工的头上。
只有把‘敢于失败’作为企业的管理理念，才是合格店长具备宽容和成熟心态的开始。只有店长首先在工作中具备‘敢于失败’的心态，才能让员工正视自己的错误，所以宽容对店长来说往往是好事，是一种变相的激励。失败是成功之母，如果没有失败的经历，也体现不出管理的成功。
店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人，其任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划。
那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。
房源采集软件房客多友情提醒：在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。
一、多表扬员工
店长表扬员工可以有很多种不同的形式，从物质到精神鼓励都可以。店长除了对优秀员工进行一些物质奖励外，还需注重细微的精神褒奖，你可以在晨会上对优秀员工进行口头表扬，也可以亲自执笔给员工写感谢信；也就是说：“只要员工在工作中有一点的成绩，就可以不断地鼓励和表扬她（他）。
因为在员工看来，即使是店长一次毫不起眼的表扬，对她们来说都会成为工作的动力。
二、给员工快乐
店员这份工作或许很微不足道，但从事这个行业的店员都希望自己能够在这种平凡中寻找到工作的乐趣。如果店长能够抓住员工的这一心理，不断激发出员工因工作中的成就感而产生的快乐，就一定会使员工保持较长久的工作热情。
此外，因为店员每天面对相对比较枯燥的工作，时间长了，工作很容易从主动变成被动，店长如果能经常推陈新地在店员中组织一些诸如郊游、聚会等有趣的活动，就会使店员忘却曾经的灰心和不尽人意，全情投入到工作中，期待着更多这份工作带来的乐趣。
三、加强员工的培训与沟通
现今这个时代，知识的更新速度很快，但房产中介公司的员工很多时候都没有时间和金钱去更新知识，大多就参加一些公司业务员的培训。
如果店长能够为大家提供一个互相交流的沟通渠道，例如为店员的职业发展做出规划，经常开展各种专业知识的训或为店员提供一些方便的学习机会，就会让员工感到自己并不是赚钱的机器，自己也可以在这里找到一种心理的平衡。
而店长创造出的浓厚的学习氛围，势必对房产中介公司的进一步发展在人力资源上提供有利的保障。
四、多一点宽容和谅解
如果店长对待员工出现的错误没有一颗宽容的心，那么员工就会觉得跟着他很受罪。就像店长这根火柴虽然要靠员工来点燃，但不要忘了，划火柴的时候总有两种必然的结果——成功和失败，所以在错误面前，作为店长也要设身处地地为店员想一下，不要把错误都记在员工的头上。
只有把‘敢于失败’作为企业的管理理念，才是合格店长具备宽容和成熟心态的开始。只有店长首先在工作中具备‘敢于失败’的心态，才能让员工正视自己的错误，所以宽容对店长来说往往是好事，是一种变相的激励。失败是成功之母，如果没有失败的经历，也体现不出管理的成功。
店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人，其任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划。
那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。
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