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优秀的房产中介店长管理秘籍,让门店业绩一路飙升

2018/8/4 10:13:57 房客多 浏览量: |

现在的房产中介公司都有自己的门店,有的门店业绩好,有的门店几乎没有业绩。一个门店能否走长远,很大程度上取决于店长的管理能力。那么有什么有效的解决方法,提升员工忠诚度和信赖度,留住更多优秀人才?怎样让自己门店的业绩更好?到底该怎么去解决呢?
  
   有些门店存在一些问题
  
  1)为了将它‘摘除',店长往往扮演着改革者的角色,
  
  2)此时势必要打破一些旧的东西,建立一些新的东西来改善这种状况。
  
  3)没有强硬手段便很难开展工作,
  
  4)而一旦强力实施,必然会伤害一批人
  
  5)(尤其是“骨灰级”员工)的利益,最初也许老板还对你充分支持,
  
  6)但日子久了,这些来自企业内的负面流言、影响和势力一天天堆积起来,会成为你最大的阻力。
  
  店长在管理方面的问题
  
  1)有些店长管理过于强硬,之后很快发现四面树敌, 由于自己对接管门店内外环境不熟悉导致做决策有误,下属不但不提醒, 反而以一种幸灾乐祸的心态看笑话,办公室、财务后勤也有意刁难, 整个公司似乎都在以一种“看你怎么死”的心态对待他。
  
  2)有些店长过分注重融合,过分民主, 结果发现自己命令执行效率很差,布置任务时下属个个都善于讨价还价, 有的表面上顺从实际上能拖就拖,在“观望局势”“看别人的进度,力争大家齐步走”。 身为一方统帅却总是“号令不施”难逃 “临时大总统”的结局。
  
  店长该如何经营
  
  1)怎样成长为一流的管理者?
  
  “自己不干,让员工快乐的干”这才是一流的管理者。中介店长作为门店的领导者,要有制定公司发展宏图的能力,还要有让员工死心塌地的号召力。想要成为众人都愿意追随的领导者,中介店长就要:以身作则,堪为榜样;帮助下属,无私奉献;教化下属,为人师表;建立规则,打造团队;高效激励,领导思维;全面统筹,科学管理;运筹帷幄,决胜千里;机制励人,文化凝人;组织制胜,天长地久。
  
  2)怎样留住人才?
  
  想要公司人才一直为公司效力,中介店长就要给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!培养员工这4感:目标感,安全感,归属感,成就感,才是对优秀人才的尊重。
  
  3)怎样培养人才?
  
  房产中介公司想要不断的壮大经纪人队伍,并且培养更多的销售人才,就要敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这样才能最大程度的锻炼员工。
  
  优秀的人才都是经历无数次的失败后才成功的,不要怕员工失败,更重要的是教育员工如何在失败后总结经验,更快的成长。做得了事,吃得了亏,负得了责才是人才!指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心才是领导!
  
  中介店长做好引导工作,培养员工业务能力、增强团队凝聚力、提升团队士气,建议高素质的经纪人团队。另外,中介店长也可以借助易房大师房产中介管理系统功能全面而且功能强大,可实现店面管理、员工管理、房源客源管理、任务、客户跟进、查重、楼盘字典、钥匙管理、超强搜索、通知、考勤、工作日志、备忘、中介黑名单、内部论坛……,更有强大的增值服务覆盖房源采集、群发,集成网站和微信公众服务平台。
  
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