房产中介是典型的脑力密集型行业，而且流动性也非常的大，因此人才是公司最大的资产，可以说房产中介企业发展最关键的一点就在于公司能否留住人才或拥有更好的人才；现在年末了，员工辞职回家或另谋高就的较多，这时如何留住人才是房产中介企业所面临的最重要的问题。
　　
　　房产中介企业要想留住人才，小多认为可以从以下几个方面着手：
　　
　　1、营造简单的团队氛围并有良好的分配机制
　　
　　房产中介企业为员工提供一个简单的团队氛围，没有错综复杂的人事关系，没有勾心斗角的权利纷争，每个员工用能力、用业绩说话。公司既注重各部门团队之间的协同合作，又要鼓励团队内员工之间的良性竞争，并对散布消极情绪、破坏团队氛围的人员“零容忍”。处理人和事的过程中，企业的标准应该是对事不对人，不能因人误事。对不认可企业、不积极主动工作、不努力提升自我素质、消极怠工混日子的人员应坚决予以淘汰。
　　
　　2、建立合理的薪酬模式
　　
　　薪酬制度在人力资源建设中具有重要作用，高薪一直是房产中介公司吸引人才的重要手段，但是，高薪并不一定留得住人才；通过对中小房产中介公司薪酬制度的分析，发现只有把薪酬激励与多种人力资源激励方法相结合，完善无“薪”激励，才有益于公司的发展，对公司留住优秀人才有着重要意义。
　　
　　3、要有系统培训的机会并提供持续发展的空间
　　
　　房产中介是一个知识层面广、更新速度快的行业，而平时的工作强度也很大，很难有多少时间来集中式地培训，这就要求一家成熟的代理公司既要能制式的、共性地培训，也要有个性化、针对性的培训。
　　
　　房产中介公司想要立足于并在行业内长期发展，有自己明确的方向，长远的目标，能提供给员工在行业内长期持续发展的空间，这个空间应该是没有天花板的，更应不仅仅局限于某一地域。
　　
　　房源采集软件房客多友情提示：在固定资产投资飞快增长，房产中介市场不断升温的今天，房产中介企业面临的机遇与风险并存，一个房产中介企业的发展，最重要的就是要留住人才，只有拥有一只“能征善战”的团队，才能在激烈的市场竞争中屹立不倒。